標籤: 家具工廠推薦

正在播出的都市劇《安家》中，郝平與海清飾演的博士夫婦為買房發愁。十年前的《蝸居》也是他們倆，一樣的買房夫婦，同一個編劇六六。

有網友在微博上說：“10年了，從《蝸居》看到《安家》，這對夫妻成功地把上海的房價從38萬/套看到6.5萬一平方米。”六六轉發了這條微博。

有人說《安家》比《蝸居》多了溫暖，少了犀利，六六不這麼看。“中間的衝突矛盾也很多，有一些很尖刻，可能要等播完了，大家才能夠覺得它到底是一部溫暖的戲，還是一部尖刻的戲”。

10年間，一部電視劇承載的現實背景在變，寫劇之人會感到怎樣的改變？“心中有滑板，處處都是滑雪場。”接受採訪時，六六的回答簡潔而霸氣。

六六心中這塊“滑板”，20年前就出現了。

六六本名張辛，1999年赴新加坡定居，她的第一份工作是在幼兒園教中文，同時做家教，工作之餘喜歡瀏覽網站，發帖子。她原本的網名是“少婦六六”，意思是“閑來無事，網上遛遛”，后改為“六六”――“風順、水順、六六大順”。

六六起初寫一些不超過千字的小文章，寫了四五年，完成第一部中篇小說《王貴與安娜》，立馬就吸來了很高的人氣。後來寫《雙面膠》《蝸居》，成為職業作家。

此前六六總結過，創作和本人生活關係不大。“如果創作非得局限於自己家裡的問題，那麼創作的範圍太狹小了，故事的水量也不夠，我們的寫作基本上就是海裏面挖出一個湖”。

寫作是六六的本職，而她的寫作又和很多種職業與人生綁定。六六曾表示自己很喜歡“體驗的過程”，“正常人一生只能過一次生活，我一生可以過好幾十次，我愛怎麼過就怎麼過，想介入誰的生活就介入誰的生活，這是上天給我的恩賜”。

2017年，耀客傳媒買下日劇《賣房子的女人》版權，找到六六，希望她寫一个中國版房產中介的故事，六六本來是拒絕的。但是後來被一句話打動了――“到2019年《蝸居》播出就十年了，這十年來，中國社會發生了怎樣的變化？你不覺得該回顧一下嗎？如果不是他們提醒，我都忘記到2019年《蝸居》播出10年了”。

六六說，可以寫，但不寫日劇那麼誇張的風格，她要寫本土化的戲，講中國人自己買房子的故事。

六六剛接到劇本邀約時，沒立即答應寫，而是先去“摸底”調研了4個月才正式簽約。之後六六進入緊鑼密鼓的採訪階段，到處採訪中國各大城市的房屋交易狀況和中介公司，訪談了上千個買房子的人。

《安家》里孫儷和羅晉飾演的房屋中介都能在生活中找到原型。六六說，女主角的原型，是她在一次飯局中偶然認識的。那个中介小姑娘為何吸引六六的注意力？因為這个中介的客戶，一個善良的老太太，是早年去新疆支邊的教師，沒有在上海買房的資格，也沒有多少錢。

按常理說這樣的客戶並不能給中介帶來什麼實質性好處，可是偏偏那個年輕中介和這位老太太成為很好的朋友。“這个中介小姑娘很喜歡她，只要有時間就帶着她滿街逛去看不同的屋子，即使她知道這個大姑買不起。因為她很享受她們在一起的親人時光，而這一點是這個女孩缺少的”。

六六被這兩個人的關係感動了。“錢在這個城市生活是必需的，但是比錢更珍貴且無價的是情誼，所以我就選了這個女孩做主角”。六六說，她最終抓到《安家》的精髓在於，到底什麼是快節奏、高強度、來不及思考的生活中最重要的東西？因此，她把故事落在小人物的情感上。

寫《安家》的時候，六六在讀碩士研究生，寫碩士論文。她是在寫論文的間隙里做劇本的。“寫完一稿以後，回來還要再審二稿。然後我還把論文再整一下，整完論文以後開始寫後面的電視劇”。六六寫作速度比較慢，而前期的調研和採訪讓她胸有成竹，所以整體創作節奏看起來不慢。

《安家》播出來一兩日，六六就聽說這個戲變成了“房地產行業教科書”，那些中介公司每一天都要學習、開討論會、寫彙報。六六感到不可思議：“你只要真實地把它展現出來，它就會具有話題性，你不用去炒作它，社會上也會關注。所以，最好的表達就是真實。”六六說，藝術從來沒有高於過生活。

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農產品、文玩、展會……越來越多的商品、物件、活動成為線上直播中的主角；商場的導購、品牌設計師……越來越多的職業人成為主播。疫情催生的“宅經濟”讓直播帶貨更為火爆，不只局限於電商行業，實體企業也紛紛加入直播隊伍中。消費走向視頻化，直播也成為“玩家們”的新掘金地。

復工“直播”中

在市民減少外出頻次、外出停留時間的防疫期，線上直播帶貨成為零售商的新寵。除了電商以外，商場、購物中心成為先入局者。

北京商報記者了解到，銀泰百貨自2月以來便通過淘寶直播“雲復工”。統計數據显示，銀泰百貨在近20天內，進行了千餘場直播，超過1500名導購在淘寶直播註冊。在2月18日的武漢、荊州、孝感3個湖北城市的10位主播“雲復工”，有近7.5萬人在線觀看。這次直播的觀看人數相當於一家購物中心的周末客流，且門店內多款產品被搶光。

北京萬科半島廣場與北京印象城聯合推出IN核購物直播間，項目入駐的多家品牌實現在線直播。消費者在抖音上關注北京萬科半島廣場，在指定時間進入直播間即可購物；銀泰百貨也聯合淘寶推出“導購在家直播計劃”；龍湖北京四座天街也聯合商戶在場內搭建了“線上直播間”，參与品牌覆蓋服飾、美妝、運動、親子等多種品類。

西單大悅城在每周一、三、五舉行直播。入駐在該項目內的部分化妝品、服裝品牌先後開啟了多場專場活動。直播中，導購主要向觀眾介紹產品用法，並進行現場答疑，購買產品可以通過掃二維碼進入微信群。

除此以外，北京展會行業也將實現線上化。近日，北京北辰會展集團等22家本市會展業相關單位結成北京線上展會發展聯盟，參与企業將探索搭建線上辦展服務平台。

北京線上展會發展聯盟執行理事長單位――北辰會展集團總經理魏明乾表示，線上辦會展將通過新模式服務，利用新科技技術，形成對實體展會進行互補的新模式。

據魏明乾介紹，往年的春季是辦展會的旺季。當下，北京暫時沒有展會進行，線上辦展或將彌補這一“缺口”。

“帶貨者”提拉銷量

沒法“逛街”，直播提供了另一種場景體驗化的可能。一場直播所創造的銷售数字也讓玩家爭相嘗試，商家在直播間完成拉新、種草，一步步渡過疫情難關。

電商平台也在通過直播帶動產品銷量。貝店在3月初推出“縣長直播”+“雲溯源”模式，邀請當地政府領導，通過遠程“連麥”推介本地農產品，並直擊農產品生產基地，帶動產品銷售。其中，四川省仁壽縣副縣長黃勇在當地的柑橘林里直播，開播15分鐘后，就帶動“青見”柑橘在貝店銷售1萬斤。此前，山西省稷山縣商務局副局長黃雲傑的一場“連麥”直播，助力當地晉龍雞蛋在貝店單日銷售70萬枚；雲南省元江哈尼族彝族傣族自治縣副縣長李麗為時60分鐘的直播，則帶動當地沃柑在貝店銷售10萬斤。

值得注意的是，菜百首飾通過淘寶直播為消費者講解產品亮點與品牌故事，玩轉新玩法。門店裡的導購員成為線上主播。北京菜百首飾廣安門菜市口總店首次嘗試直播賣貨。歷經5個小時的直播，首場觀看人數超3000人次。另外，北京商報記者觀察發現，疫情期間，菜百首飾在淘寶直播平台開了多場直播。近日以來，菜百首飾品牌集市店每天舉行兩場直播活動，分別對菜百首飾旗下不同種類、系列的產品進行推介。北京部分門店的工作人員也會參与到直播中。直播中，菜百首飾的主播一對一為顧客介紹珠寶知識，購買商品后提供免費快遞的服務。

近日，天貓“3・8”女王節期間，淘寶直播帶動的銷量同比大漲264%，最高的一天帶動成交量增長了650%。貝店通過直播銷售滯銷農產品，15分鐘賣出近萬斤貨品。紅蜻蜓旗艦店超過100個導購號開播，直播場次超過400場，淘寶直播成了其業績增長的新賽道。此前，紅蜻蜓創始人、集團董事長錢金波也嘗試直播。9天之內，紅蜻蜓日營業額從疫情開始時的零增長到超百萬元。

“場景”體驗拉新

對於實體商業、品牌走向線上直播間，業內人士分析表示，隨着用戶開始走向視頻化，以及在直播平台上活躍度越來越高，用戶的流向地成為電商的掘金地。

銀泰商業CEO陳曉東近日表示，直播需要長遠布局。也有業內人士表示，直播不僅是一個救急的舉措，實體商業企業應該將直播當作新的增長點。他認為，未來導購直播會常態化、規模化，未來直播的場景不僅可以在導購的家中，也可以放在專櫃。目前可以預見的是，即使商場恢復正常營業，短期內也不會出現像過去人流涌動的情景，所以導購更多的需要在專櫃做直播。待商場恢復正常后，品牌專櫃還可以利用短視頻等新的方式去吸引消費者和增加消費者黏性。

互聯網時評人張書樂表示，直播電商本身就是一種趨勢，在渠道下沉的路上，也需要用這種更為直觀的形式讓用戶直擊產品的品質。不過，直播帶貨適合的是快消類的產品，通過直播方式來形成強刺激和衝動消費在其他品類中效果是衰減的，這也將是未來行業瓶頸、增長的天花板。

對此，業內人士分析表示，隨着視頻直播行業的進一步發展和主管部門對這一行業監管政策的逐步到位，“理性、建設性”會成為這一行業的主流，直播的同質化問題將在監管中受到洗禮，並最終向“娛樂化、實用化、個性化、知識性”的方向發展。

北京商報記者 王維�t/文並攝

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國家電網近日公布的《中共國家電網有限公司黨組關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》（簡稱“通報”）显示，將堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。

國家電網是特大型國有重點骨幹企業，其經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司註冊資本8295億元，資產總額3.93萬億元，是全球最大的公用事業企業。

除電網主業外，目前國家電網的房產物業業務由魯能集團和國網中興公司承擔，控股1家上市公司天津廣宇發展股份有限公司，業務範圍涵蓋住宅產品開發、商業地產項目開發運營以及物業管理服務。

2010年，為規範央企大規模進軍房地產業的現象，國資委發布“退房令”，要求央企全面退出房地產，僅保留16家央企的房地產主業資質。次年，又有5家央企獲準保留這一資質，魯能集團就在此列。

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信息時報訊 （記者 龐澤欣） 前天，記者從廣州住房公積金管理中心獲悉，廣州住房公積金管理中心手機端業務系統（微信公眾號及手機App）升級上線，實現提取業務、異地轉入無需再跑腿，貸款“只跑一次”。

手機端業務系統將公積金繳存、提取、貸款三大類業務中個人部分的主要業務遷入線上，新增了首次提取申請、貸款申請和異地賬戶轉入等功能，提供24小時線上服務，隨時受理、實時辦結，全程手機辦理。其中，繳存人辦理購房提取、租房提取（無租賃合同或租賃合同未登記備案的）、建修房提取、加裝電梯提取、銷戶提取等業務，均可通過微信公眾號或手機App自助錄入信息並拍照上傳資料提交發起申請，實現提取“零跑腿”。

另外，新增的“貸款申請”功能，繳存人可通過手機自助提交住房公積金貸款申請，經中心審批通過後，買賣雙方及其配偶再攜帶貸款資料原件到業務受理網點簽署借款合同，實現申請住房公積金貸款“只跑一次”。

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小區收繳物業費的“世紀難題”在丰台區怡海花園社區壓根兒不擔心。甚至，從2010年開始，怡海花園社區怡錦園小區已經兩次成功上調物業費。

“入住十幾年，什麼都漲錢，物業費不漲就有問題了。”小區業主張先生口中的“問題”，恰是當前不少小區物業管理的“怪症”：業主不滿意物業公司的服務拒繳物業費，物業公司收不上物業費更沒錢提升服務，服務水準上不去反而更引發業主的厭棄。長此以往，小區物業服務越來越差。

但怡海花園卻走出來另一條路。

位於丰台區新村街道的怡海花園常住人口約2.8萬人，如此龐大的規模給運營管理平添困難。“小區龐大，光保安、保潔人員就需要近三百人，每個人月工資得四五千。”這筆賬曾讓該小區的物業公司副總宋娟“壓力山大”。按照過去每平方米一塊多的物業費標準，每年都是虧本，只能靠集團“支援”。

這種狀態無法持續，唯一破解方式就是通過調整物業費提升服務從而形成與業主的良性互動。但涉及到各家錢袋子的事，居民能同意嗎？

“我贊成上漲物業費！”業主張先生有自己的考慮：上調物業費，意味着能讓物業管理在良性運轉的軌道上提升服務水平，最終獲益的還是業主自己。

漲物業費口難開。前前後后，社區“議事協商”制度幫了大忙。新村街道相關負責人介紹，按照制度設計，社區黨委統領社區居委會、業委會、業主、物業公司及社會單位等各方力量，就社區治理過程中存在的問題難題進行溝通，共商共治。

為此，新村街道、社區居委會、社區民警等開展了“多方會談”，並積極與怡錦園業主委員會進行溝通，給出了上調物業服務費的理由，並對各方提出的各種疑問逐一解答。

經過充分地溝通協商，物業方面向怡錦園業主委員會提出物業服務費調整的書面申請。上門登記投票后，滿足了同意業主人數佔總人數過半及專有部分面積佔總面積過半的要求。最終，在2010年、2017年，依託街道、社區居委會、業主委員會，該小區兩次成功上調物業費，在行業內可謂首屈一指。

業主們很快看到了變化。傳統的物業服務行業往往是保潔、秩序維護、綠化、設施設備運營。但怡海花園則上門調查社區居民需求，探索各個領域的增值服務。

社區里老年人多，每天就餐成了問題。於是，物業利用現有員工食堂的便捷條件開設怡海社區老年餐廳，為老年人提供早、中、晚簡餐，滿足業主需求。不遠處，還成立了怡海優佳養老中心，專註於為高齡、失能、半失能老人提供頤養。

調漲物業費的過程中，行業監管部門也在思考另一件事：物業費漲了，眼下服務是提升了，可如何能讓服務持續下去？如何讓監管真正進小區？

2018年丰台區物業企業信用信息管理系統上線，恰恰為街道社區治理提供有力支持。丰台區房管局相關負責人說，街道根據計分排名系統，可以看見每一個住宅項目的基本情況、存在問題。

“對排名靠後且不積極整改的物業企業，街道將名單報給房管局，房管局可將其列入區內物業企業黑名單，通過信用信息督促企業履約。”他說，房管局還牽頭採取“2+4”方式開展小區聯合執法活動，將小區內問題涉及到的相關部門進行集中分組、開展聯合檢查執法活動。

記者了解到，丰台區也正在研究成立物業管理專班，研究出台住宅小區內執法清單。“執法清單就好像治理小區的一把利劍，屬地可以通過‘亮劍’來增強社區居民的獲得感、幸福感、安全感。”丰台區房管局這位負責人說。

(責編：趙春曉、夏曉倫)

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原標題：新政落地 北京鄉村民宿將走出“灰色地帶”

　　北京鄉村民宿將告別野蠻生長，邁上合規之路。12月26日，北京市文旅局會同有關部門聯合印發了《關於促進鄉村民宿發展的指導意見》（以下簡稱《意見》），重點解決了鄉村民宿經營合法性問題，並彌補了審批監管短板，讓曾經因無規可依、證照難辦而遊走於灰色地帶的鄉村民宿可以拿到合法“身份證”。業內專家指出，新意見的出台，不僅給鄉村民宿的投資者吃了一顆“定心丸”，更將提升北京鄉村民宿的品質，是北京刺激京郊遊消費的又一重要舉措。

　　可拿到合法身份

　　新政的出台，讓鄉村民宿踏上合規之路。《意見》指出，鄉村民宿經營者需依法辦理“一照、兩證、一系統”，即營業執照、公共場所衛生許可證、食品經營許可證（如經營餐飲），安裝使用公安機關的信息採集系統，同時落實遊客住宿登記等安全管理制度，有效解決了絕大多數鄉村民宿面臨的住宿經營合法性問題。

　　不僅如此，該《意見》還對鄉村民宿的經營主體、經營用房、生態環境、公共安全、從業人員、規範經營等有關事項做了明確規定。其中提到，鄉村民宿經營主體包括個體工商戶、农民專業合作社、農村集體經濟組織和企業法人，同時鼓勵有條件的農戶利用自有宅基地和农民房屋經營鄉村民宿。在經營規模方面，鄉村民宿的單體經營規模為經營用客房數不超過14間（套），建築面積不超過800平方米。對於鄉村民宿的發展規劃，該《意見》還指出，到2022年，實現北京市鄉村民宿從規模到質量的全面提升，力爭在全市推出一批鄉村精品民宿。

　　“《意見》落地，對於北京鄉村民宿來說具有划時代的意義，不僅讓北京的鄉村民宿有了‘合法身份’，還對京郊住宿的品質化發展起到了推動作用。”中國旅遊協會民宿客棧與精品酒店分會會長張曉軍在接受北京商報記者採訪時表示。

　　曾歷經野蠻生長

　　近年來，由於京郊遊的走熱，北京鄉村民宿數量也呈現爆髮式增長，但沒有規矩難成方圓，業界對於主管部門出台指導監管政策的呼聲越來越高。

　　北京市文旅局統計數據显示，僅今年“十一”當天，北京郊區民俗游就累計接待遊客50.7萬人次，營業收入達4381.4萬元。而大量的遊客也讓鄉村民宿接待爆棚。有民宿經營者表示，由於京郊遊需求不斷增加，近年來懷柔、密雲、延慶、門頭溝等區湧現大批民宿，但經營規模和水平參差不齊。

　　上述經營者還表示，有些民宿僅僅是農家樂的升級版，僅有兩三間房，有些民宿則大一些，達到十幾間房。此外，在床品、衛生等方面，各家所對照的標準也不一樣。

　　不僅如此，《意見》出台之前，還有鄉村民宿投資者對該行業表示出了顧慮。一位不願具名的民宿投資者就坦言，由於缺乏相應的經營資質，以及對農村土地性質能否做民宿並不了解，因此對於鄉村民宿的投資一直感到擔憂。此前，有些地方就曾出現過在民宿業發展火熱之時被一紙文件叫停的狀況。還有一些民宿剛剛開始產生盈利就被關停了，面對種種風險和隱憂，該行業急需相關法律法規作為保障。此次《意見》的出台，也算是給北京鄉村民宿投資者釋疑解惑。

　　此外，房山區文旅局副局長高峰還坦言，此前一些民宿經營者對於土地、環保、消防等方面感到困惑，隨着《意見》的出台，這些困惑都有望被解決，以房山為例，接下來還將成立鄉村民宿管理小組，進一步整合資源，並出台鼓勵辦法。

　　將出台配套政策

　　《意見》出台之後，邁上合規之路的鄉村民宿將步入提質階段。北京旅遊學會會長安金明認為，北京現已有眾多鄉村民宿，此次《意見》除了給新涉足的民宿“立規矩”，更面向存量市場，將對提升品質方面起到積極的作用。

　　公開數據显示，截至目前，北京13個涉農區共有特色旅遊業態710家，精品民宿500餘家，星級民俗旅遊戶5595戶，星級民俗旅遊村263個，農業觀光園1216個，特色旅遊村鎮100個。而《意見》實施后，未來有關部門將對鄉村民宿採取審核的方式，對審核合格的民宿將發放執照。

　　不過，新《意見》出台之後也依然有問題尚待解決。業內人士指出，經營住宿行業需要落實遊客住宿登記等安全管理制度，同時對於消防安全等方面需要達到准入調整，這就需要公安、消防、工商等聯合辦公，目前還沒有具體的細則，未來這些方面都有待補齊。

　　張曉軍還談到，在《意見》出台後，下一步關於北京鄉村民宿的地方標準也將出台，對民宿發展起到進一步的規範作用。據了解，目前北京已經湧現出古北水鎮、樂多港、世園人家、山楂小院、長城公社等一批新興旅遊品牌，在鄉村民宿領域，也湧現出了首旅寒舍、唐鄉等一批連鎖化發展的精品民宿品牌，可見，京郊旅遊正在向品質化發展。

　　此外，張曉軍還建言，對於北京鄉村民宿的發展，有關部門應該打出一套組合拳。例如，在不同的地區有不同的發展模式，像一些鄉村民宿發展較好的區域，可以總結經驗，加以推廣，形成首都特有的民宿發展路徑。同時，未來還應該完善鄉村民宿領域的頂層制度設計。 北京商報記者 關子辰

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　　京郊精品酒店 首次明確四大開發模式

　　北京商報訊（記者 肖瑋 實習記者 楊卉）經過“摸着石頭過河”的探索階段后，郊區精品酒店終於迎來了明確的規劃。12月26日，北京市文旅局印發的《京郊精品酒店建設試點工作推進方案》提出，以既有酒店提升模式、老舊設施改造模式、土地入股聯營模式、土地試點入市模式四種開發模式為主，同時組織開展項目投融資推介，引入優質社會資本參與京郊精品酒店試點項目開發建設。預計至2022年，北京市將在部分旅遊重點區分別建設完成1-2個精品酒店試點項目。

　　具體來看，《方案》規劃，郊區精品酒店主推的開發模式包括，既有酒店提升模式包含對具備良好基礎的現有酒店進行精品化提升改造；老舊設施改造模式則鼓勵各區利用廢棄工業廠房、倉儲用房等老舊設施改造精品酒店；土地入股聯營模式通過成立鎮（鄉）級土地聯營公司（股份合作社），由聯營公司統籌利用集體經營性建設用地，實現以土地使用權作價入股的方式與社會資本合作；而土地試點入市模式則是以出讓、租賃等方式進行入市交易，定向用於精品酒店項目建設。

　　對此，北京皇家驛棧酒店創始人劉少軍表示，在國際市場上，精品酒店已逐漸成為未來酒店業發展的大趨勢，在國內尤其是遊客流動量較大的北京，還有很大的市場空間和發展潛力，“原創的文化設計、個性化的服務、高水平的配套設施，共同組成了一個完整的精品酒店結構，因此未來京郊精品酒店的建設，除了在數額上做增量，酒店設計、文化環境、服務質量，也都是在修建過程中要加大投入的方向。”

(責編：王子侯、孫紅麗)

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原標題：房企搶收 千億新兵數量或不及去年

  　距離2019年收官不到25天時間，房企進入最後的業績搶收階段。從各大房企陸續披露的前11月銷售業績戰況來看，已有部分房企提前完成全年銷售目標，但也有房企銷售不佳，完成全年業績目標存在較大壓力。在業內人士看來，市場下行周期，大房企的規模優勢更為凸顯，小房企衝擊千億的難度將不斷提升。

　　TOP100房企11月銷售額環比上漲

　　2019年的房地產調控政策，雖然不斷有地方城市通過人才政策適度放鬆限購，但是並未改變整體較為嚴格的政策環境，在業績目標的壓力下，房企早已開啟加大供貨、以價換量的營銷通道。從已經披露前11月銷售業績的房企來看，整體銷售環比略有上升。

　　據克而瑞統計數據显示，11月份，TOP100房企單月權益銷售金額較10月有所提升，環比增長10.9%，TOP30房企中有20家房企的單月業績表現為環比提升。

　　其中，大中房企的規模優勢和增速優勢明顯。諸如碧桂園，11月實現權益合同銷售額約601.5億元，分別超過9、10月份。前11月，碧桂園的權益合同銷售額也突破5000億元，達到5398.4億元。據機構統計，該企業全口徑銷售額已經突破7000億元。在這背後能看出碧桂園以價換量的策略，其在9、10、11月份的銷售均價一路下行，分別為每平方米8939元、8510元、8282元。

　　恆大雖然11月銷售額370.6億元，環比大幅下降，但是9、10月份831.1億元、903億元的銷售額刷新房企單月銷售紀錄，也助力恆大全年目標完成率達97%。

　　萬科11月單月實現合同銷售金額545.4億元，環比增加25.7%，均超過9、10月份。

　　融創中國上半年全年目標完成率不足4成，7月份開啟“全員營銷”，9、10月份單月銷售額刷新該企業歷史紀錄，分別為629.1億元、644.3億元。機構數據显示，融創中國在操盤金額和權益銷售金額上首次超過萬科，排名第三，對“碧萬恆”三角陣營形成衝擊。

　　此外，克而瑞統計數據显示，世茂房地產、陽光城、中南建設11月環比業績增幅均在25%以上。

　　對12月業績預期，有分析人士指出，全國不同城市不同區域間的供需分化還會持續，部分城市受到人才政策等影響，短期需求量還可能出現小幅攀升。不過一位房企高管表示，問題在於房企沖業績可能出現大面積的以價換量，導致市場觀望並抑制銷售，預計市場不會太好，可能不及去年12月成交量。

　　部分房企完成業績仍存壓力

　　從克而瑞統計數據來看，在年內設定業績目標的企業中，前11月近7成房企的目標完成率已達到90%以上。但也有超2成的房企目標完成率尚在80%-90%之間，另有少數房企目標完成率仍不及80%。在調控持續、行業增速放緩、整體項目去化率不及預期的背景下，部分房企完成全年業績目標仍有較大壓力。

　　據新京報記者不完全統計，截至12月4日，已經有23家房企披露前11月銷售業績，19家房企設定了業績目標，其中完成全年目標的房企有3家，分別為世茂房地產、中梁控股、龍光地產，目標完成率在90%之上的房企有中國恆大、新城控股、旭輝控股、中國金茂、融信中國、雅居樂、美的置業、時代中國等。目標完成率在90%以下的房企有榮盛發展、佳兆業、富力地產、花樣年、當代置業。富力地產前11個月累計實現權益銷售金額約1203.5億元，雖然同比上升約6%，但僅完成全年1600億元目標的75.22%。

　　中指研究院常務副院長黃瑜表示，2019年房企年初制定整體目標增長在20%左右，也預料到全年的行情將不復往年，但除了受產品、營銷、品牌等自身經營營銷外，也與城市的分化、供需端調控政策相關，比如以高端產品為主的房企，主要在熱點城市或核心地段拿地，往往拿地價高、資金佔用周期長，受城市限價、銷售去化慢等影響，也有部分企業布局相對集中在市場調整階段的城市，受到的影響也較大。

　　2019年房企面臨前所未有的償債壓力，快速去化與回款、保證現金流成為今年的重要工作。在此背景下，不少房企選擇主動減速、降低目標提質以應對風險。諸如龍湖今年銷售目標定為2200億元，預計同比增速為9.65%，低於2018年28.5%的增速。中海的銷售目標是3500億港元，預計同比增速為16%，低於2018年29.8%的增速。旭輝2019年的銷售目標是1900億元，增速為25%。陽光城將2019年的銷售目標定為1800億元，同比2018年僅僅增長10.53%。雅居樂的銷售目標是預售金額達到1130億元，預期同比增速10%。

　　中小房企衝擊千億難度加大

　　雖然去年房地產政策從嚴，但是在規模效應下，房企千億新兵數量創紀錄，有超過10家房企邁入千億房企行列，包括陽光城、中南建設、富力地產、正榮地產、金科股份、中梁控股、中國金茂、融信中國、雅居樂、榮盛發展、遠洋集團等。包括此前已經邁入千億陣營的房企，去年共有27家上市房企進入千億陣營。

　　2019年，又將會有哪些千億新兵呢？

　　從目前的情況來看，數量不太樂觀，目前僅中國奧園提前實現千億目標。2019年前11月，中國奧園實現合同銷售金額約為1012.7億元人民幣，同比增長37%。事實上，2018年，中國奧園距離千億就一步之遙，全年銷售額為912.8億元。

　　有望進入千億陣營的房企可能還會有美的置業、藍光發展、龍光地產、中國鐵建、首開股份等。

　　今年前11個月，美的置業實現合同銷售金額約為909.5億元，龍光地產實現合約銷售額約852.2億元。藍光發展、中國鐵建雖未披露前11月份銷售業績，但是從三季度報可以窺探其全年業績走勢，其中藍光發展前9月份實現銷售金額715.19億元，中國鐵建房地產開發業務累計合同銷售金額609.787億元。首開股份前10個月簽約金額769.34億元，同比增加13.69%。

　　58安居客房產研究院首席分析師張波表示，從2019年的銷售情況來看，新入千億陣營的房企數量預計不會超過5家。從房地產開發行業的發展來看，商品房銷售規模開始減緩的態勢已經形成，在此背景下，龍頭房企的銷售規模增長已經趨緩，而中小房企的分化仍將持續，受融資困難、調控持續、部分城市轉向買方市場等因素影響，衝擊千億的難度還將不斷提升。

　　上述房企人士表示，房地產已經進入金融橫盤周期，中小房企難以得到金融機構的支持，資金成本也在大幅提高，同時，土地價格並沒有下降，獲地成本也越來越高，中小房企逐步退出地產江湖是大勢所趨。

　　本版采寫/新京報記者 段文平

(責編：孫紅麗、庄紅韜)

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碧桂園在8月份至10月份連續獲得單月銷售同比超40%的增長后，11月份的銷售增速再攀新高，單月實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約601.5億元，同比增長78.22%。

前11個月，碧桂園累計實現權益合同銷售金額5398.4億元，同比增長10.2%，已超過2018年全年的5018.8億元。

而據克而瑞最新發布的前11個月中國房地產企業銷售Top100排行榜显示，按全口徑金額來看，前11個月碧桂園、恆大、萬科依然是銷售前三，其中碧桂園以7515.4億元的全口徑銷售金額穩居行業之首。

對此，有業內人士表示，今年房地產銷售整體承壓，融資環境逐步收緊，面對波動的市場行情，碧桂園適時調整推貨節奏及產品結構，在下半年屢創銷售業績新高；同時，伴隨着銷售回款的提升，碧桂園的自我“造血”能力也越來越凸顯。

自2013年銷售金額突破千億元以來，碧桂園的銷售規模就在快速擴張，直至2017年登頂行業龍頭。2018年中期，為追求更有質量的發展，碧桂園提出提質控速，在投資拿地以及供貨節奏方面，採取更加適應市場的靈活策略。

根據企業公告，碧桂園2019年7800億元的可售貨值中，有80%是新推盤項目，可以使公司有機會把握城市、區域的輪動行情支撐銷售增長，推盤更加靈活。

在不久前的碧桂園“2019年投資者開放日”上，碧桂園集團常務副總裁程光煜表示，今年整體銷售比較穩定，尤其下半年隨着新項目入市，單月銷售額均保持穩定持續的增長。

銷售業績保持穩定增長的同時，碧桂園盈利水平也在穩步提升。2019年上半年，伴隨着前兩年銷售業績的持續釋放，碧桂園結轉收入創新高，營業收入、毛利潤、凈利潤等核心指標均實現大幅增長。其中，營業收入約為2020.1億元，毛利潤548.6億元，凈利潤230.6億元，分別同比增長約53.2%、56.9%和41.3%。

截至2019年6月底，碧桂園獲得不含增值稅的已售未結收入7352億元，未來結算收入增長可期。

中金公司在11月份的研報中預測，未來2年至3年碧桂園凈利潤有望維持正增長。預計2019年和2020年公司核心凈利潤同比分別增長21%和10%，達到414億元和456億元。

碧桂園首席財務官伍碧君表示，隨着投資的優化，公司拿地權益比正逐漸上升，銷售回款率也會比較好。對此，中金公司分析，這將為盈利增長帶來額外支撐，尤其在2021年得到顯現。

值得注意的是，截至2019年6月底，碧桂園在國內已獲取的權益可售資源約17587億元，潛在的權益可售貨值約10251億元，權益可售資源合計27838億元，可售貨值充分，完全可以滿足未來3年到5年的銷售量。

在已獲取的這些可售資源中，75%的權益貨值位於粵港澳大灣區、長三角經濟圈、長江經濟帶等五大城市群，98%位於常住人口50萬人以上的區域，94%位於人口流入區域。

高盛研報認為，碧桂園一直在優化地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場、繼續保持穩定增長奠定了堅實的基礎。

廣發證券也表示，碧桂園在更多省份布局的同時，在廣東、江蘇、浙江、安徽等地深耕力度較大，這四個省份均是擁有政策紅利和巨大潛力的熱點地區。

(責編：許維娜、孫紅麗)

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原標題：法院終審判決：地下車庫管理權歸業主委員會

　　贏了官司，奈何對方不履行生效判決。最近，長沙市東成大廈業委會向長沙市中級人民法院申請強制執行。 此前，大廈業委會起訴地下車位管理方、長沙聯鑫實業有限公司（以下簡稱“聯鑫公司”）的官司，在拉鋸多年後終於塵埃落定，長沙市中級人民法院終審判決，“聯鑫公司”退出東成大廈負一樓的管理，並向業委會交付負一樓停車管理的全部資料文件、檔案和鑰匙。

　　然而，“聯鑫公司”並不情願就此退出，在12月18日該司回復東成大廈業委會的函件中，他們表明了自己的態度：管理權暫時不會交出，待雙方談妥地下車庫的管理模式和交費形式后再商量。

　　自管，由車位漲價開始

　　上世紀末，位於長沙市核心區域、人民路與芙蓉路交界處的東成大廈，曾是當地的標誌性建築。

　　30層的高樓、總面積4.7萬平米（不含地下車位），與四周低矮的房屋相比，更顯鶴立雞群。“推窗一眼看過去，長沙南北盡在眼底。”一位老業主稱，大廈是商住兩用，14樓以上為住戶。當時住宅售價超過2000元/平方米，頂層賣到3000多元/平米，在長沙屈指可數。

　　但10多年後，業主與物業公司糾紛不斷，並逐漸升級。2014年6月，物業公司宣布將停車場的收費由300-350元/月提到800元/月，矛盾驟然升級。業主們的抗議被懟了回去，“用不起就別在這裏吵！”

　　談俊、蔣士軍、厲群等業主回憶說，矛盾激化后，長沙市芙蓉區物價局負責人幾度前來協調，但物業公司“寸土不讓”。

　　僵持中，部分業主開始查賬，結果發現物業賬上的幾百萬元維修基金，已經用光。但大廈的設備卻沒得到有效維護：兩台中央空調壞了一台，裏面水管鏽蝕不堪。5台電器故障不斷，監控系統形同虛設……大廈破敗早已“名聲”在外。從14樓到30樓，187套房屋，有48套租不出去。業主們發現，周邊房屋均價每平方米都已高過萬元，而自己的房子每平方米6000元都難以出手。

　　萬般無奈，幾位業主牽頭，一家家拜訪商住戶，決心炒掉物業公司，自己管理。

　　原物業公司被納入“黑名單”

　　2015年7月1日，新的業主委員會成立。2016年，長沙市住建委將東成大廈的物業公司納入了黑名單。但是合同到期了，這家天天喊虧損的物業公司卻不肯走，業委會把自管方案呈報到社區，卻被拒絕――沒有獨立的法人資格，無法簽訂用工合同，無法開發票、報稅，萬一發生工傷事故，承擔責任、賠付都成了難題。

　　曾專題調研過這一問題的長沙市政協委員袁妲，在長沙市兩會上提出建議，認為缺乏法人資質，是長沙很多自管小區普遍存在的問題，導致業委會難以正常管理運營社區，不利於社會的穩定和化解社會矛盾。

　　業委會成員反覆商議，南下深圳，走訪了幾個不同檔次的自管小區。回到長沙后，他們採取了“借船出海”的方式，動員了4位公益心強的熱心業主，委託他們為全體業主代持股份，去工商部門註冊成立了物業公司，股東為全體業主。同時，代持人與業委會之間簽訂了相關股份關係的法律文書，業委會成員不得代持股份。2016年3月，業委會驅離了原來的物業公司，東成大廈的公共事務進入業主大會說了算的時代。

　　新的業委會成立后，開始查賬審計，成功追回了原物業公司15年間每月向業主違法違規收取的分攤費、滅鼠費等。為了解決大廈維修基金被掏空的問題，更換損壞的設施。業委會人員開始算賬分析，樓宇廣告、地下停車位等資產價值，力圖通過自我運營管理，彌補當年的虧空。

　　2016年11月23日，業委會與好鄰居公司簽訂合同，委託其管理小區物業；並設立了業委會管理部，根據小區的情況和業主的訴求，通過每個月的業委會會議，聽取物業經理人和業委會管理部主任的彙報和工作檢查，並督促項目經理協調各項工作。

　　東成大廈自管兩年多，收支明細按月公示，物業費由原來的1.6元/平方米，降到了1.2元/平方米。“2016年全年減去人員工資福利、工程施工、採購新設備及其他經費，積余了91.4萬元。2017年積餘89.6萬元，2018年積余了45萬元，合計積餘226萬元。”談俊說，更重要的是，物業崗位人員補齊了，原本險情不斷的電梯全部換成了新電梯，中央空調也換了，還裝了146個視頻監控。為了防止大廈外牆瓷磚脫落傷人，業委會還購買了高空意外險，這在長沙市各小區是第一家。

　　2018年12月，在全國自管小區經驗交流大會上，長沙東成大廈小區的公司化經營自管模式得到了與會人士的認同。

　　贏了官司

　　雖然小區自我管理取得了突破，但小區負一樓47個地下車位的高收費卻一直被業主詬病。管理這些車位的是“聯鑫公司”。 業主們說，露天停車收費一天最高是20元，而地下車位收費一天最高是40元。如果包月，地下車位每月要800元，但露天的每月只要250元。 為此，大家寧肯擠着，也要把車停到地上。以致物業公司專門聘請了一個“移車員”，幫助業主們挪車。

　　與此同時，消防隱患也讓物業公司憂心。2018年3月、4月，好鄰居公司向“聯鑫公司”發出《整改通知書》，要求解決負一樓車庫電線電纜雜亂無章、亂拉亂接的問題，消除火災隱患。

　　業主們認為，地下車庫本應作為房屋公共資源的一部分，由所有業主共享權益，應供全體業主使用。但業委會、物業公司與“聯鑫公司”多次交涉，對方仍拒不交出負一樓管理權。

　　爭執不下，業委會請示了長沙市住房和城鄉建設委員會，長沙市住房和城鄉建設委員會回復應由一個物業公司實行管理。因此，東成大廈應統一由好鄰居公司進行物業管理。

　　2018年底，業委會向芙蓉區人民法院起訴“聯鑫公司”，索回大廈負一樓管理權。法院一審判決業委會勝訴，要求“聯鑫公司”退出對東成大廈負一樓的管理，向業委會交付負一樓停車管理的全部資料文件檔案鑰匙。

　　“聯鑫公司”不服，向長沙市中級人民法院提起訴訟。今年11月21日，該院二審宣判，駁回上訴，維持原判。

　　長沙市中級人民法院認為，“聯鑫公司”雖然主張東城大廈負一樓車庫的所有權歸其所有，應當享有佔有、使用、處分、收益的權利，但該大廈負一樓除車庫外，還有共有分攤面積。“聯鑫公司”對負一樓的使用、管理行為，承擔了部分物業服務企業的職能，影響了物業服務企業和業主對負一樓安全設施的維護。因此，維持一審法院的判決。

　　中國青年報・中國青年網記者 洪克非 來源：中國青年報

(責編：孫紅麗、庄紅韜)

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　　張宏宇

　　案情回顧

　　趙某與中介公司簽訂了《房屋承租合同》，約定承租該公司的房屋，租金為押一付一，每月須提前15日到營業部交納。趙某按約定入住1個月後，去交房租時遭到拒絕。幾天後，中介公司以趙某未及時交房租為由強行收回了房屋。趙某將該公司告上法庭。法院審理時，中介公司拿出一份《分期服務協議》，並說明該協議應由其（甲方）、趙某（乙方）與網貸公司（丙方）共同簽訂。該協議約定：丙方提供房屋租金的分期支付服務，乙方向丙方交租金，如果逾期需按照每日1%支付滯納金，逾期3天及以上的，丙方有權終止合同。中介公司介紹了使用分期服務網絡平台的流程，公司先將《房屋承租合同》錄入上傳，然後由租戶使用手機號註冊登錄、上傳身份證等照片、點擊同意“分期服務”協議等，之後由網絡平台向租戶手機發送驗證碼、審核通過等。但趙某否認使用該軟件註冊及操作，中介公司也並未提供具體證據證明他曾簽訂過該協議。法院最終判決，中介公司退還押金、管理費、房租，並支付違約金。

　　法官說法

　　當前，長租公寓商為快速回籠資金，通常與網貸公司合作。公寓商在承租房東的房屋後進行裝修改造，利用零押金、押一付一、拎包入住等營銷手段吸引並誘導租戶與網貸公司簽訂貸款協議，租戶以每月向網貸公司還貸款的方式來交納租金，網貸公司則一次性將租戶一年或半年的房屋租金交付公寓商。

　　從表面看，長租公寓為租戶提供了靈活快捷的租賃選擇，但這一租賃模式在實際操作中變了味，有可能會存在以下問題：有的公寓商以簽訂租賃合同的名義，在租客不知情或未認真審查合同、未看清合同條款的情況下，誘導租客與網貸商簽訂貸款或分期付款協議（用款類型多為個人消費信貸）；或者在租戶未與網貸商簽訂任何合同的情況下，偽造貸款協議，要求租戶向網貸公司付款。還有的公寓商甚至利用租客的身份信息去辦理其他貸款業務，用作與租房無關的事宜，導致租客在不知情的情況下背負大量貸款，個人徵信也受到影響。

　　法官提醒，租戶在簽訂租房合同時，要認真審核租賃合同條款，尤其是關於付款方式和付款對象的約定，看清是向房東、公寓商還是網貸公司交納房租。如果是向網貸公司交納房租，一定要選擇正規平台，在評估風險后審慎作出是否租賃的決定；如果使用手機在線交納房租，更要查清資金流向，一旦有異議，要及時停止支付。

　　（作者單位：北京市第一中級人民法院）

(責編：許維娜、孫紅麗)

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